8-10 Ekim tarihleri ​​arasında, Yuanchen Technology, orta ve üst düzey yöneticilere inovasyonun her yöneticinin sorumluluğunda olduğunu ve yeniliğin her yöneticinin sorumluluğunda olduğunu açıkça göstermek için çekirdek ekibi özel olarak 4. bilinçli olarak fırsatları aramakla başlar. Sektör değişiklikleri dalgasında avantajlı bir konumu korumanın tek yolu sürekli yenilik yapmaktır.

Bu eğitim, Drucker "İnovasyon ve Girişimcilik" kursunu mizahi ve sistematik bir şekilde öğreten Drucker School of Management kıdemli öğretim görevlisi Bay Liu Kai tarafından "yenilikçi düşünceyi oluşturma, yenilikçi fırsatları keşfetme, yenilikçi düşünce oluşturma, yenilikçi fırsatları keşfetme, inovasyon sürecini yönetmek, girişimciliği uygulamak ve özetleri toplamak". "İnovasyon, müşteriler için "yeni" değer yaratmaktır ve bir disiplin olarak öğretilip öğrenilebilen amaçlı bir uygulamadır. Girişimcilik, inovasyon uygulamasını iş dünyasında norm haline getirmek, sürekli müşteri yaratmak ve girişimciler (girişimciler) olmalıdır. Başarılı yenilik için fırsatları işaret eden değişiklikler ve işaretler için kasıtlı olarak yenilik kaynakları arayın.

Tüm eğitim sahası, sabit doruklara sahip canlı bir atmosfere sahipti. Bay Liu, eğitime katılan meslektaşların konsantrasyonunu arttırmaya katılan, herkesin kendi görüşlerini ve içgörülerini aktif olarak ifade ettiği ve herkesin bilgeliğini ve fikirlerini bir araya getirdiği bir öğretim modu olarak vaka çalışmaları, grup tartışması sunumları ve canlı tartışmaların bir kombinasyonunu kullandı.

Peter Drucker, yönetimin gerçekten liberal bir sanat olduğunu söyledi. Drucker'dan öğrenilecek en önemli şey, bunun arkasındaki ilkeleri anlamaktır. Ancak bu şekilde her bireyin değerli iyi niyetini ve doğuştan gelen yaratıcılığını boşa harcamayız.

Bu noktada Yuanchen Technology'nin Drucker Performance Excellence Eğitim Kampı'nın çekirdek ekibi başarıyla tamamlandı. Katılımcılar, bu eğitimin kuruyemişlerle dolu olduğunu, öğrenmelerini güçlendirmeye, öğrendikleri ile iş sorumluluklarını birleştirmeye, kişisel hedeflerini kurumsal hedeflerle birleştirmeye, öğrendikleri teorik bilgileri pratiğe dönüştürmeye devam edeceklerini ifade ettiler. İş hedeflerine ve organizasyonel hedeflerine daha iyi ulaşmak için yenilikçi düşünce ve yöntemlerle işlerinde karşılaştıkları sorunları ve zorlukları sürekli olarak kırmak ve şirketin yüksek kaliteli gelişimini desteklemek için yönetim yeteneklerini geliştirmek için birlikte güzel bir plan çizmek. kurumsal güçlü ve renkli bir vuruş bırakmak için.